王健林大连万达集团董事长王健林
1、我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。
2、以后人们评价我,觉得我是一个真正的社会企业家,我就很满足了。所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。
3、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金,就是希望做一个示范吧,中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人。
4、让慈善成为企业文化。我希望我们企业将来能够发展的更好,有能力捐助更多的人,同时我们员工也都在我们这个企业组织当中逐渐锻炼、形成一种慈善文化,每个人能够尽可能地保持有一颗善心,无愧于这个社会。
5、如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
6、伟大的企业不是产生于长大之后,而是产生于诞生之时,一个企业如果有志向,有追求,有韧性,一定能茁壮成长。
精品项目
万达义工
成立于2006年的“万达义工”是中国首个由民营企业发起成立的义工组织,2012年12月26日,“万达义工”获北京市社工委、北京市慈善义工协会颁发的“最美慈善义工十大榜样团体奖”。
截至2014年9月,万达在全国有917个义工分站,义工人数超过10万人,万达倡导,每个员工都是义工,每人每年要至少做一次义工。2014年上半年,企业各个义工站组织的义工活动一共进行了697次,员工有52715人次参加,义工小时数为145406小时。
此外,万达在全国100多个城市中,每年组织一次全国性的义工联动活动,如连续三年组织关爱打工子弟学校等。