平行论坛三:高校社会创新与青年参与——现状 挑战 未来
标签:
 
平行论坛三:高校社会创新与青年参与——现状 挑战 未来
提要
社会在不断地发展与创新,青年人成长也有越来越多的场景可以选择,本主题研讨工作坊将围绕“高校青年参与社会创新”主题共同探讨青年参与社会创新的现状、挑战与未来。

以下内容来自“应然 实然——高校公益教育的创新探索”主题论坛速记稿整理,未经嘉宾本人审核。

主持人:欢迎大家来到今天这一场的工作坊,我是今天工作坊的主持人。

我们有一个支持青年参与社会创新的品牌,让很多的青年伙伴参与创新,让我们一起创造一些不一样的东西。

我是70后,我们经常会到很多的学校里去跟大家说社会创新,跟大家说我们希望能让青年团队参加一些有趣的、好玩的活动。

我是来自恩派,恩派是2006年成立的,我们是国内最大的一家公益组织,支持社会创新与培育公益人才,我们做过很多组织的孵化,我们孵化了一千多家的公益组织。

我来这个学校的时候跟学校老师说我来自恩派,老师说我直接帮你找社会学系的老师,然后他就把我对接到社会学院里了。我很好奇,为什么我说我是来自恩派的,我想跟大家做社会创新的活动,学校里的老师就会默认你去社会学院,是不是只有社会学系的同学才会关注社会问题?

我在加入恩派之前我做了14年的企业HR,我自己的专业是英语,我在外企工作。我们社会创新是真的只有这么小的一批人才会关心吗?还是说无论你是学什么专业,无论你在做什么其实都可以参与,这也是今天想跟大家探讨的话题高校社会创新与青年参与,我们现在高校里,在华师大。

我们在座的很多同学来参加今天的活动也是因为这个活动跟社会创新相关,我们也都是青年,非常期待我们跟大家一起来做探讨。刚刚我在门口看到外面有伙伴进来,我让大家请进请坐,就有人伸头看了你们居然是这样坐的,然后他就走了。

这种形式对于大家来说很新鲜,有一个词叫引导,引导是一种工具,它在企业管理中应用的非常广泛,很多企业的战略规划,很多企业非常重要的决策是通过引导的方式,一位引导师带领着一群伙伴一起共创所获得的。

我们在自己的工作中也用到很多的引导技术,比如我们在学校里经常做的就是怎么帮助一批同学大家就一个话题做一些共创,在三个小时的时间内,我们以小组的方式发起多个不同的项目,来解决同一个社会问题。今天我们可能不是这样的主题,我们今天是探讨每个人对于社会创新,对于青年参与有什么样的思考,有什么样的困惑,或者是有一些什么特别想跟大家一起分享的,我们是这样的空间。

我经常会参加这样的峰会,从早到晚,干货满满,但是没有任何我可以说话的场合,我坐在那里,听着上面所有嘉宾的分享,我心里有无数想说的东西,但是没有一个机会让我来表达。

希望我们今天的场合能给大家这样的机会,如果你有关青年创新的想法,或者是困惑,或者是思考,都很欢迎跟我们一起分享,我们这个形式叫开放空间,就是非常的开放,非常的自由。

每一个引导活动都需要一位引导师,郑重的介绍今天的引导师炯哥。

引导在全球有三个非常知名的认证,炯哥已经拿到两个认证,他是国内第四位拿到双引导认证非常资深的引导师,目前他服务的客户有中国电信、中国移动、复旦MBA等等。

炯哥:我是今天会议的引导师,我的名字叫郑炯。我在这边也听了很长时间,有很多的嘉宾在上面做分享,我就在想,我不知道各位参与者之间是不是有很多的机会能够彼此去做一些交流,去做一些分享,这对于我们每个人来说,来到这个会场都非常希望要实现的一个目的,就是跟不同的人去做交流。跟不同的人分享自己的观点。人与人之间的沟通有一个非常重要的前提,就是彼此的连接和信任认识。

我们在今天的讨论一开始之前,我想做一个非常有意思的事情,帮助我们彼此之间来多一些认识。先从我自己开始,从这四方面来做自我介绍。

第一,我是谁。气质出众的炯哥,前面是主观评价,后面是我的昵称。

第二,我来自哪里。上海市,这是上海的东方明珠。

第三,我的单位、我的工作。我来自中欧商学院,我是有工作的人。

左下角是关于今天为什么来到这里,我来到这里就是为了来带领大家做开放空间的会议,这是关于我的四个信息,我是谁,我来自哪里,我的单位,你是哪个学校,哪个专业,为什么你会今天来到这里参加这样一场公益的主题活动,是什么把你吸引而来你为什么而来,我想请每一位都通过这样四个信息的介绍来多一点了解。

请各位找到伙伴来一对一介绍,先找到不认识的伙伴,第一次见面的,不要从身边的人开始尽量走出去找到伙伴,给大家6分钟的时间,每人至少去跟三位不同的新伙伴去做相互的认识。

大家把名片全部传到林老师手上,我们会把所有的名片张贴起来。

在座的各位有没有人之前参加过这样开放空间的会议形式?有很多的伙伴参加过,也有一些同学可能不太了解。

这个会议来源是因为一个叫哈里森?欧文的人,他是美国的咨询顾问,他在1983年接到一个任务组织筹办一场会议,这场会议叫做第一届国际辩者大会(音)。

他花了一年的时间筹备、召集、做准备、做规划,大会举办的非常成功。

在会议结束的时候,主办方就说我们要搞一个调研,对所有会议的参与者调研。问问各位在这个会议中,你们最喜欢的,觉得最有收获的是哪个部分?大家就反馈了很多信息。

哈里森?欧文看到大家反馈回来的信息觉得非常有意思,很多人都说到这个会议开完以后,论坛的主题、嘉宾的分享好像过一段时间就忘记了,也不知道他们说什么。但是每个环节中的茶歇,大家在一起喝咖啡的环节最好,我们就喜欢那个环节。因为在那个时段,我们可以跟任何人自由的交流,讨论任何我们自己真正感兴趣的话题,说任何我们想表达的观点,去和不同的人做交流,那部分大家觉得特别棒。

这个信息给到哈里森?欧文一个启发,如果开会的时候大家都觉得茶歇的部分是最好的、最有效果、最有收获的,那以后开会干脆从头到尾全部茶歇就行了。

他就设计出这样开放空间会议的流程,这个会议的方式每年在全世界各地被成千上万次的应用,从公益组织的发展到巴伊争端如何解决都会用这种方式。

有一个著名的案例是1996年奥运会,美国亚特兰大奥运会,当时美国的电报电话公司接到通知以后设了一个展馆,他们花了18个月的时间设计了一套方案,呈交给组委会,组委会临时决定把他们的展馆从奥运村的外围挪到奥运村最核心的位置,相当于原来在上海的外环,直接跟他们说搬到静安寺。

这个公司之前花了18个月设计这个方案,之前是有几千个人,大家搬到核心以后,预测人流量大概是7万5千人,ATMT公司高层接到这个既开心又紧张,开心的是公司曝光量翻了好多倍,为他们来说是很好的商业机会。但是压力是原来花了18个月设计的方案需要一个月内调整,从接待5千人变成接待7万5千人,所有人都觉得这是不可能完成的。

但是突然有一个人站起来说我认识一个叫哈里森?欧文的人,据说他会用一种非常神奇的方法,叫做开放空间,能够帮组织解决任何问题。

ATMT公司老板很开心,就把哈里森?欧文找过来,他们在那边开了两天的会议,两天的会议中邀请了所有跟这个项目相关的人员,有工程师、设计师、公司高管、组委会成员,甚至是建筑工人,全部邀请到一个教室,就像我们今天这样,共同来讨论怎么解决问题。

会议总共开了两天,最后的成效很喜人,他们成功的解决了所有他们所认为的难题。当年ATMT的展馆被评为奥运会最受欢迎的展馆,这个案例就成为了开放空间非常经典的案例。

到现在大家会非常想知道到底会议怎么开?

下面我介绍开放空间会议的四大原则以及法则。

第一条原则叫做来的人都是对的人,今天的教室原来报名有85人,一开始只有十几二十个人在这边,逐渐我们的人越来越多。今天在座的各位来到这个教室,来的人都是对的人。

一会也许你有一些议题想要提出,想要跟大家一起讨论。

讨论的过程中,不管是谁,有几个人来到你的话题前跟你一起讨论,请记住,来的人都是对的人。

因为来跟你讨论这个议题的人代表了他们对这个话题是真正有热情,想要进行探讨的,这叫来的人都是对的人。

第二个原则,叫做何时开始都是对的时间。也许你召集了一个话题,发现一群人过来以后大家对于这个话题容易发呆,没有人提出任何的观点,没有问题,任何时候好事都可能发生,任何时候好的理念都可能提出来。

今天只有一天,我们此次此刻所有人都围在一起只会有这一次,相信大家会在这个时段里贡献出自己最好的想法,任何时间开始讨论都是对的时间。

第三个原则叫做发生什么就是当时只能发生的,这个原则告诉我们不用对讨论做任何的预期,不需要去判断这是对还是错,不需要有很多的假设、应该、必须,如何如何。

当时我们能爆发出来的理念就是此刻我们能得到的观点,我们会有不同的观点,可能会有冲突,没有问题,这就是开放空间最棒的地方,它会让我们有机会把所有人的观点都呈现出来。

第四个观点叫做结束时就是结束了。

有人问当我发起一个话题的时候,我能不能离开这个话题去到其他的地方?原则上不可以。但是当你们一起讨论的伙伴觉得这个话题我们已经OK了,已经没有更多的东西需要讨论,已经没有更新鲜的观点可以提出了,我们就可以结束这个话题,去到任何你们想讨论的其他话题。

还有一种可能是讨论时间到了,但是你们意犹未尽,那么该结束的时候也就结束了。

也许我们可以做的事情是约下一次合适的时间继续把这个话题做深入的探讨。

在这四大原则之上,还有双脚法则,在讨论的过程中,我们可以任何时候都可以移动你的脚步去到任何你感兴趣的话题前参与讨论。

在一般的会议中,如果我们在讨论问题突然聊到一半我走开,那是非常不礼貌的行为。

但是在开放空间会议中,这是被允许,并被鼓励的。当你觉得在这个话题上我已经没有什么可以贡献的,我们非常希望你去找其他话题继续贡献你的想法,这叫双脚法则。

在双脚法则之上,我们会有两种昆虫的引喻,一个蜜蜂,一个蝴蝶。

蜜蜂在大自然中传播划分,在会场里有些伙伴像蜜蜂一样在不同的话题之间传递信息、传播想法、表达观点,这是在会场中非常受欢迎的角色。

蝴蝶也许是只在旁边静静的看,静静的听,没有参与到讨论,甚至他可能觉得口渴到下面喝一杯咖啡,也许他觉得累了坐下休息一会,甚至出去抽一根烟,这些都是被允许的。

我们认为你只有照顾好了自己,才有可能回到会议中来做更多的贡献。

这就是所有的规则,接下来我讲具体怎么做,非常简单,当你对于我们今天要讨论的话题,高校社会创新与青年参与,副标题叫现状?挑战?未来。

当你对于这个大话题有任何想要跟大家一起探讨的子话题时,你要做的事情就是站起来,走到中间,拿一张纸,写下你想讨论的话题是什么,并在下面签上自己的名字。

比如我之前坐在这里,我可以上来拿起一张纸和一支笔,拿起麦克风大声地跟大家说,我是郑炯,我想跟大家讨论的是什么什么。

我们周边有八个位置,你可以看看哪个地方风水比较好,去到你比较喜欢的位置,比如我觉得A是风水最好的,你就可以过来A这边把你的话题贴上去就可以,等到所有的话题征集完成以后就可以开放讨论空间。

我们并不要求每个人都提出自己的话题,只有当你真的有一些感兴趣的话题想讨论的时候,我们希望你能拿起笔把这个话题提出来。

今天会议结束的时候,希望大家不会说我还有一个非常重要的话题没来得及提出来跟大家聊,那唯一对此要负责任的人就是你自己。

所有的规则已经讲完,接下来就需要各位来开始采取行动,我们的口号叫做,用热情与责任迎接惊喜。

下面的时间交给大家。

葛瑞斯(音):我的议题是作为参与其中的青年,我们希望从中获得什么,发起人是葛瑞斯(音)。

仇冲(音):我的议题是跟家庭教育相关的,我觉得每个人可能都会碰到各种各样的人生导师,我有一个这样的计划,叫超级辣爸计划,这个使命是让爸爸成为孩子的人生导师,我叫仇冲(音)。

罗菲(音):我想讨论什么是社会创新,还有青年参与具体是什么,我是罗菲(音)。

杰西(音):我是杰西(音),我想讨论的是除了支教,我们还能以什么样的方式参与社会创新。

张松丽(音):我叫张松丽(音),我的议题是在现在的社会青年参与高校社会创新应该具备什么样的能力。

汤姆(音):我叫汤姆(音),我的议题是创新只能某些人才能做吗?我是结合马斯洛的理论谈谈创新只能由某一部分人才能做,这个问题希望大家有机会讨论一下。

C米(音):我叫C米(音),现在我们这一代人会有很多不同类型的创新想法,但是真正落地的没有多少。

我的问题是当我有很多创新想法的时候,我应该做些什么才能让这些想法真正去落地,我只是想想。

海伦(音):我的议题是组织公益创新的人可以为我们这些参与者,或者是想去参加这些公益创新的人提供一些什么,我叫海伦(音)。

吕贺(音):我叫吕贺(音),我来自公益机构,我也是从大学走过来。我的议题叫青年社会参与的可持续发展,我们做公益从事各行各业是不是只凭着一腔热血,接下来我们在公益以及青年参与等等诸多的项目当中,我们如何可持续发展,这对于我们不仅是公益人以及机构,对于未来也是一个很重要的议题。

张如洁(音):我是张如洁(音),我来自南通社会公益机构,我的问题是作为社会机构,如何保持青年参与社会公益的积极性和活力。

炯哥:我们有45分钟的时间来进行开放的讨论,在这45分钟的过程中,召集人要做几件事情:

第一,带领感兴趣的人进行讨论。

第二,拿一支笔进行记录和整理。记录的时候,字体尽量写的清晰端正,方便其他伙伴看的时候知道你们在聊些什么。记录的时候不单要记录结果,尽量把这个过程中大家的观点全部记录下来。

第三,记录的工作可以你做,也可以请其他任何参与讨论的伙伴代笔,但是要负责组织大家讨论,并且全部的关键内容都记录下来。

记录的时候尽量在每一条观点前写上编号,这是召集人要做的工作。

(讨论)

炯哥:感谢各位45分钟的投入和讨论,让我们对于这些话题都有了非常多的碰撞,也看到了不同人的不同视角以及不同的思维。

我相信这45分钟对每个人来说都是一种享受,都是一种滋养。

该结束的时候就结束了,今天的时间非常短,我们的对话可以一直延续下去,只要大家觉得这是有价值、有意义,是每个人真正关心的。

我们都可以看到有一些真正去做的事情,真正让它去发生的事情,也期待我们的微信群今天各位伙伴在接下来的时间里就工业、社会创新这样的话题能有更多的连接、更多的共同探讨和学习。

今天开放空间空间的会议到此结束,感谢各位的参加。

编辑:刘佳雨


调查问卷 置顶