新冠疫情的爆发，让整个社会处在一种撕裂的状态中。经济衰退、市场低迷、企业艰难挣扎、失业加剧等问题接踵而至。人类社会迫切需要建立新的共识---重启美好生活，凝聚各方力量来共同应对前所未有的挑战。共益经济从理念、方法和制度各层面促进好的商业机构成为推动社会经济发展的主要力量。让共益、共享、共生的经济形态成为可能。
 
2020年中国社会企业与影响力投资论坛年会的主题定为 “重启美好生活”，旨在凝聚商业和资本的力量，鼓励本土实践和跨界合作。年会召开前夕，我们专访了社企论坛第六届轮值主席单位乐平基金会联合创始人兼CEO沈东曙先生，结合乐平从事社会创新十多年的经验，倾听他对共益经济的思考，和对本届年会主题“重启美好生活”的解读。

“我们有责任去解决社会割裂的问题，用重启美好生活这一共识来弥补撕裂。”

CSEIF：今年社企论坛年会的主题是重启美好生活，你如何理解后疫情时代的美好生活？你希望年会为重启美好生活发挥什么作用？
 
沈东曙：新冠疫情对于绝大多数人来讲，首先意味着暂时的停顿和重新的思考。对于一部分人来说，就是生命的逝去和生活的困顿。而幸存的人，我们有责任更加努力的去解决被割裂放大的问题和趋势。而缺乏共识正是导致社会割裂的主要问题。
 
今年的社企论坛之所以确定“重启美好生活”为主题，我们想表达两个思想。第一，要努力地连接；第二，努力地用一个共识目标来连接，这个目标就是美好生活。通过社会创新、共益经济，激励更多的人参与其中，用连接来达成共识。而重启美好生活本身超越政治和宗教，超越民族和国界的普世性的理念。这是我们对年会主题的诠释。
 
去年，在论坛上我演讲的主题是促进价值观经济时代的成长，更多的还是在强调新的理念和趋势。而今年，我们希望将价值观经济指向更加包容的目标，通过共益经济去重启美好生活。经济的停摆放缓为重启一个可持续发展的新商业秩序提供了新的发展机遇，疫情也加速了医疗和教育等公共资源的新基建发展。
 
我们希望本次论坛具有前沿性和包容性，让一部分人先行动起来，理解美好生活和共益经济。借助先行探索者的实践来推动共益经济变得美好，最终我们才能享受美好生活。而通过生态系统的建设，带动更多的人进入生态，这样就能够改变潮水的方向，从而造福于整个社会。这也是社企论坛的基本使命。

“我们要用创新的方法和实践来共建和重启美好生活。”

CSEIF：您对今年的社企论坛年会有何期待，对哪些议题比较关注？
 
沈东曙：第一，我觉得社企论坛年会搭建了一个平台，可以开放包容地去倾听各方的声音。来自不同的行业，以不同的视角、不同的维度、不同的思想，各自发表对美好生活的见解，每个人都有他自己的定义。

有两类议题我比较关注，一类是全球交流的议题，另一类是本地最佳实践的案例。全球交流特别重要，我们要推动新型全球化，学习世界的先进经验，不能闭门造车。另外，抽象地争论很难有结果，而实践能带来更好的示范效应，引发各种有质量的讨论。所以，我希望这次年会能呈现很多本土的好案例。
 
在今年的论坛中，我们通过不同的平行论坛，围绕不同的话题来探讨如何重启美好生活。包括气候适应与影响力投资、新常态下的商业增长、绿色消费之塑料循环经济、中国投资新生态与商业新典范，基础教育的创新路径、社会企业的力量、后疫情时代的健康治理等。这些创新的理念方法和实践，将为我们重启美好生活带来新的启发。
 
第二，希望今年论坛和明年是有连接的，这会引领论坛下一年的工作方向。让各界志同道合的向善之士参与到论坛的发展中，共创共生。这样的合作模式有利于为重启美好生活作出实质性的贡献。这也更加坚定了我们通过社会创新来弥合分歧，用合作寻求共识，最终创造美好生活。

“社会企业和影响力投资都是实现共益经济的重要手段。”

CSEIF：以社会企业为代表的向善企业和共益经济是什么关系？你对社会企业在中国的发展有何评价？如何看待社会企业未来发展的前景？
 
沈东曙：中国的社会企业发展不止十多年，只不过之前的探索可能没有称作社会企业。美国基本上不说社会企业，说得多的是社会企业家。社会企业是共益经济的一种组织形态，是反映商业进步的产物。
 
简单地讲，共益经济就是要照顾商业组织的使命和目的。从对股东负责转变为对利益相关者负责的过程。具体来说，企业首先要照顾好员工、供应链和社区，还要考虑到产品线对环境的影响，以及对社会重大观念的挑战等等，比如为女性创造平等机会。在这样的企业系统里，投资者、消费者、员工、监管者、行业协会都共享相同的价值观。
 
虽然我们推崇用商业模式解决社会和环境问题，不能否认的是，现有的一些商业手段也造成了很多恶劣的社会和环境问题。所以，不能简单地说商业就都是有效率的，使用商业的手段就都能成功。我们更加推崇把企业家精神、志愿精神和政府的力量这些因素更好地结合起来。用企业家精神配合志愿精神来做社会问题的解决，再加上跟其他部门的有效合作推动社会创新发展。

“共益经济是恢复秩序、提振经济和重启美好生活的有效路径。”

CSEIF：您如何看待共益经济在商业中的力量？作为乐平基金会的联合创始人兼CEO，您是如何践行共益经济的？

沈东曙：共益经济在推动解决社会问题和商业发展，而且在可持续性和自我造血能力方面更强且更具韧性，也在产生巨大的社会影响力。我们也看到越来越多的企业加入共益经济的洪流，努力通过新方式和商业的力量来重启美好生活。
 
我们可以看两个例子。第一个是深圳联谛，在抗疫期间，推出“新冠防护无障碍通道”微信小程序，触达那些还未能主动掌握信息的障碍群体（包括无视力、低视力、视力受损等用户），帮助他们实现自助。
 
另一个是跨国食品饮料公司达能。以“通过食品，为尽可能多的人带来健康”为企业使命，积极发展具有增长潜力的健康产品品类。以“One Planet. One Health”为愿景，鼓励更为健康、更有利于可持续发展的饮食行为。达能生命早期营养大中华区凭借高效、负责且包容的运营方式，成为全球首批获得共益企业认证的跨国公司之一。
 
乐平基金会从2011年开始关注并研究社会企业的各类新的工具与方法，于2016年将B Corp （共益企业）引入中国并展开行动性研究。2019年乐平与B Lab正式签订建立中国共益实验室（B Lab China），成为中国的唯一官方合作伙伴。借助本土化共益影响力评估工具BIA测评体系，持续推进B Corp和共益经济在中国的发展。
 
我们尤为重视商业的价值，是因为商业企业所拥有的资源优势、创新精神和影响力。共益经济让更多不断成长的好商业企业成为推动社会向好、为人类创造美好生活的主要力量。

来源：中国社会企业与影响力投资